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  •  sens-et-action-metier Evaluation Développement Pilotage et Coopération

     

    Métier

     

    Laurent DAGUET, Consultant – Formateur, vous propose des interventions spécifiques et modulaires en :

    Ingénierie et Accompagnement de Projet

     

    Ingénierie de Projet et de développement intégrant :

      • Ingénierie d'évaluation
        / objectivité combinant description qualitative et mesure quantitative, analyse et synthèse
      • Ingénierie de pilotage
        / organisation système et management des processus 
      • Ingénierie de la coopération
        / responsabilité, confiance et partage des représentations
      • Ingénierie de solution et de formation
        / articulation des méthodes, des outils et des compétences.

     

    L'accompagnement de Projet est au coeur de cette ingénierie et ne peut pas être dissocié.

     

    J'apporte un contenant méthodologique (/ l'ingénierie) mais la majorité des contenus est définie avec les acteurs en place (/ l'accompagnement de la coopération et de la recherche de solutions amélioration). J'aime découvrir, comprendre, trouver des solutions, représenter... pour expliquer et transmettre.

     

     

     

     

  •  sens-et-action-valeurs-400

     

    Valeurs

     

    Selon Viktor FRANKL : « L'Homme est un être qui décide...» et « Les valeurs sont des repères vers le sens...»
    A la suite des phénoménologues, il classifie trois dimensions de valeurs :

      • valeurs de création (/ homo faber)
      • valeurs d'expérience (/ homo amans)
      • valeurs d'attitude (/ homo patiens) 

     

    Ceci nous indique combien les valeurs doivent être vécues et actualisées dans toutes les dimensions de la vie du Projet.

     

    Le Projet d'Entreprise ou d'Établissement doit donc être à la fois :

        • Repère en rapport aux valeurs et aux fondamentaux du bien commun 
        • Référence aux principes théoriques et techniques dans l'exercice du métier  
        • Perpective, confiance et motivation, au sens même du mot « Projet » comme réalité A-venir... dans un idéal possible !
          Et en cohérence avec le sens des valeurs !

     

    A partir de ces bases, une organisation peut développer une attitude « proactive » : pour transformer les contraintes en opportunités ! 

     

     

     

  •  sens-et-action-methodologie-400

     

    Méthodologie

     

    D'un point de vue méthodologique, le cadre de définition ou de recomposition d'un Projet procède de l'approche des systèmes complexes et doit être abordé dans différentes dimensions :

      • dimension Descriptive (/ Évaluation)
      • dimension Projective (/ Développement)
      • dimension Stratégique (/ Pilotage et coopération).

     

    Cette méthodologie s'enracine dans 25 années d'expérience en conduite de Projets :

      • systèmes de gestion technique (/ Instrumentation et automatisation des procédés et des infrastructures)
      • management humain (/ Service, relation et coopération).

     

    J'aborde l'entreprise dans une vision socio-économique globale et articule en méthodologie d'intervention les démarches :

      • Heuristique (ou Mindmapping), pour l'Art de la découverte
      • Systémique, par la dynamique de la confiance
      • Processus, comme un flux physique traversant l'entreprise...

     

     

     

  • sens-et-action-demarche-400

     

    Démarche

     

    Une démarche de Projet centrée « Client et amélioration continue », spécifique, éprouvée, cohérente et enrichie depuis plus de 10 ans...

     

    Une démarche articulée autour de trois portes d'entrée :

     

    • Dimension structure :

    - Projet d'Etablissement (PE) et/ ou d'Association (PA)

     

    • Dimension organisation :

    - Projet Managérial des Ressources (PMR)

     

    • Dimension opération :

    - Évaluation (/ Diagnostic de situation)

    - Évaluation interne - et externe

    - Pratique évaluative et Projets Personnalisés (PP)

     

     

     

  • sens-et-action-domaines-intervention-400

     

    Conseil

     

    Domaines et dimensions d'interventions :

     

    Développement 

      • Projet d'Association
      • Projet d'Établissement et de service
      • Projet de Coopération

    Pilotage & Coopération

      • Projet Managérial des Ressources
        - Architecture du modèle d'organisation
        - Schéma managérial des ressources
        - Schéma directeur du système de pilotage (/ relations, information et communication)

    Evaluation

      • Projet d'évaluation
        - Démarche évaluation interne - et externe
        - Démarche évaluation des besoins et élaboration des Projets Personnalisés (/ Démarche Projet)
        - Projet de développement de la pratique évaluative comme levier de prévention des risques, amélioration de la satisfaction et  valorisation des ressources.

     

     

     

     

     

     

  •  sens-et-action-formation-heuristique-management-de-la-cooperation-400

     

    Programme de formation

    « Heuristique & Management » dédié au

    Management de la cOOpération

    pour supporter la démarche d'amélioration continue.

     

    L'objectif principal est de "booster" les pratiques managériales des cadres et responsables à travers un parcours personnalisé pouvant combiner différents modules :

    Ce programme de formation est supporté par l'Heuristique (ou mindmapping) et vise l'appropriation de ces outils* adaptés au "Management agile". 

     

     * Logiciel Freemind - Freeplane (logiciel libre de mindmapping, simple et puissant).

     

     

     

  •   sens-et-action-pause-400

     

    Pause

     

    Nous avons tendance à oublier la pause, qui contribue pourtant à la créativité et à l'acte de création.

     

    Le temps s'écoule, la nature et les saisons sont là pour nous le rappeler...

     

    Dans la « gestion de nos priorités », si nous n'avons pas prise sur le temps, rappelons nous que s'il faut oeuvrer à temps, le temps oeuvre aussi pour nous...

     

    Mais seulement pour nos réelles priorités !

     

     

     

     

     

Sens & Action s'engage aux côtés des directions et de leurs équipes pour répondre aux enjeux des entreprises socio-économiques où le Capital Humain et la Coopération sont Premiers.

 

Quelques tendances et difficultés actuelles :

    • Fortes contraintes et tensions (économiques, réglementaires, sociales, environnementales...) 
    • Accélération des processus (réponse / demande) 
    • Augmentation de la complexité 
    • Difficultés d'organisation, de prise de décision des acteurs face à la complexité :
      - Gestion des priorités : Important / Urgent
      - Gestion difficile des réunions et de leur efficacité...
    • Dilution des responsabilités 
    • Perte de sens, démotivation...

 

Quelques enjeux auxquels nous souhaitons répondre à vos côtés :

    • Donner de la lisibilité à tous les acteurs 
    • Redonner des repères et du cadre
    • Renforcer la responsabilité individuelle et collective
    • Développer l'agilité managériale et la capacité collective à trouver les solutions pour répondre aux situations complexes (> Développer l'intelligence collective)
    • Renforcer l'Efficience des Ressources et notamment les ressources immatérielles, issues de la coopération
    • Maîtriser les processus managériaux « Cœur de Métier »...

Si la compétition se renforce, s'accélère... et que les ressources financières sont aujourd'hui plus que contraintes... 
L'enjeu prioritaire de toute entreprise est de développer ses capacités de créativité (/ Produits) et d'optimisation de ses Ressources (/ Charges).

 

Quelques réflexions et actions expérimentées :

    • Changer de modèle (structure organisationnelle et projet managérial)
    • Développer la responsabilité individuelle et collective
    • Renforcer la capacité à coopérer – à travailler ensemble !
    • Aligner les processus managériaux et maîtriser les processus opérationnels « cœur de métier » :
      - Mieux articuler le processus « Agir individuel et Agir équipe »
      - Renforcer le processus « Agir = Intégrer information + Exécuter + Restituer 
      information »...

 

Objectif principal : Changer de modèle et aligner les processus de pilotage pour mieux articuler et optimiser les différentes familles de Ressources :

    • Organisation, Méthodes, Outils et Compétences avec les Ressources Humaines disponibles.

Afin de voir les Ressources comme potentiellement génératrices de Valeur !

 

 

 © Sens & Action - 45 rue d'Alma 69400 VILLEFRANCHE sur SAÔNE
Contactez Laurent DAGUET au 06 60 29 12 46 ou
par mail